Wie lief es ab?

In der Werk­statt gab es nicht nur Ein­bli­cke in aus­ge­suchte Tools der MGM­Tree, son­dern vor allem auch einen Aus­tausch zu Her­aus­for­de­run­gen und Lösungs­an­sätze der betei­lig­ten Unter­neh­men und Teams. Der Dia­log war „erfri­schend“ und „span­nend“, so einige Wort­mel­dun­gen der Gäste.

Zur digi­ta­len Durch­füh­rung haben wir uns für die Arbeits­platt­form „Con­cept­board“ ent­schie­den. Mit­hilfe von Break-out-Rooms über MS Teams konn­ten wir so drei vir­tu­elle The­men­ti­sche zu den The­men­fel­dern Pro­zess­ma­nage­ment, Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jekte und Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung bil­den. In Klein­grup­pen wur­den hier bis­he­rige Erfah­run­gen und drän­gende The­men sowie Ideen und Tipps aus der Pra­xis diskutiert.

Einen beson­de­ren Schwer­punkt bil­de­ten im Gespräch zu The­men der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung die sozia­len Res­sour­cen, die sich spe­zi­ell um auf die Berei­che Moti­va­tion und Kom­pe­ten­zen sowie Zusam­men­halt und Ver­trauen kon­zen­trier­ten. Am The­men­tisch Pro­zess­ma­nage­ment wurde das Scho­nen oder das Smart-wach­sen-las­sen von Res­sour­cen mit der Bedeu­tung von pro­fes­sio­nel­lem Chan­ge­ma­nage­ment the­ma­ti­siert. Die Res­sour­cen, über die in der Ses­sion zu Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­ten gespro­chen wur­den, waren vor allem die öko­no­mi­schen und auch die sozia­len Res­sour­cen. Wobei hier bei­spiels­weise Tech­nik und Daten sowie Change-Aspekte und Kom­pe­ten­zen eine wich­tige Rolle spielten.

Wir dan­ken den Teilnehmer*innen sehr für die kurz­wei­li­gen Gesprä­che und den offe­nen Dia­log. Wir hof­fen, dass jeder etwas aus den 1,5 Stun­den für sich mit­neh­men konnte.